In dieser Episode ist Jan Fischbach zu Gast. Wir diskutieren die historischen Wurzeln von Scrum, wie es von Toyota und anderen Unternehmen beeinflusst wurde und wie Scrum dazu beitragen kann, Produkte zu verbessern, mit Komplexität umzugehen und sich kontinuierlich zu verändern. Unser Gespräch basiert auf vielen Blogbeiträgen von Jan, deswegen lege ich Dir diese Episode und die ShowNotes besonders an Herz!
Worüber sprechen wir? Hier ein paar Fragen, auf die Du Antworten erhältst:
- Wie sind Scrum und Agilität entstanden?
- Mit welcher einfachen Frage steigt Jan in agile Trainings ein?
- Warum werden gerade viele Scrum Master entlassen?
- Was hat Jan Fischbach von Jeff Sutherland, einem der beiden Autoren des Scrum Guide gelernt?
- Welche Tipps und Ressourcen kannst du nutzen, um mehr zu lernen?

In dieser Episode des Podcasts Business Akupunktur spreche ich mit Christina Grubendorfer, einer Organisationsberaterin und Autorin, über das Thema Silo-Denken. Wir klären, warum Silo-Denken eine natürliche und funktionale Folge der Arbeitsteilung ist und welche Vorteile es für die Fachlichkeit, die Zugehörigkeit und die Zielerreichung hat. Wir diskutieren auch, wie man mit den Nachteilen des Silo-Denkens umgehen kann, indem man übergeordnete Ziele und Zwecke definiert, die Zusammenarbeit über die Bereiche hinweg fördert und andere Perspektiven einbezieht. Wir betonen, dass man sich immer fragen sollte, was das eigentliche Problem ist, das man lösen will, bevor man das Silo-Denken als Erklärung oder Feindbild verwendet.

Diese Podcastepisode mit dem Titel «Kollegiale Organisation – Wie geht das?» beschäftigt sich mit dem Organisationsmodell der Arineo GmbH, das auf vier Dimensionen der verteilten Führungsarbeit basiert. Meine beiden Gäste Verena Heyn und Ralf Mackowiak erklären, wie sie das Modell partizipativ mit den Mitarbeitenden entwickelt haben und welche Vorteile es für die Zusammenarbeit, die Kundenbindung und die Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie erläutern auch, wie sie neue Mitarbeitende in die kollegiale Organisation einbinden und wie sie mit Herausforderungen wie Selbstorganisation, Kommunikation und Verantwortung umgehen. Die Episode bietet einen spannenden Einblick in eine alternative Form der Organisationsgestaltung, die auf Stärkenorientierung, Flexibilität und Vertrauen beruht.

Diese Episode trägt den Titel “Psychologische Sicherheit - Was steckt dahinter?”. Ich spreche mit meinem Gast Insa Meier zu Beginn über den Begriff “Psychologische Sicherheit” und warum dieser Begriff so wichtig für Organisationen, Führungskräfte und auch Mitarbeitende ist. Wir sprechen über das Forschungsprojekt “Aristoteles”, welche Auswirkungen die psychologische Sicherheit auf die Leistung und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden hat und welche Rolle Kommunikation und Feedback dabei spielen. Insa Meier verrät noch ein paar Methoden und Tipps für virtuelle und auch für multikulturelle Teams bei psychologischer Sicherheit hat und welche Mythen und Missverständnisse in diesem Zusammenhang bestehen. Zum Abschluss klären wir, welche Vorteile Unternehmen erwarten können, wenn sie in psychologische Sicherheit investieren.

In der heutigen Episode erwartet Dich das Thema “Führung im Tandem - Wie soll das gehen?”. Ich spreche mit Jenny Pfeifer zunächst über das Konzept von geteilter Führung und ob es eine Doppelspitze oder ein Tandem ist. Dann klären wir, ob dieses Konzept nur ein Hype ist? Ganz wichtig ist natürlich die Klärung der Vor- und Nachteile für die Unternehmen und auch für alle Beteiligten. An was sollten Unternehmen denken, wenn sie sich dem Thema widmen wollen und was könnten dann erste Schritte sein. Eine sehr hilfreiche Frage klären wir auch: “Kann jeder Mensch im Tandem führen?” Abschließend sprechen wir über die Begleitung von Tandemführung und ob das nur ein Frauenthema ist (Spoiler: Nein, es ist nicht nur ein Frauenthema!).

In dieser Episode erwartet Dich das Thema “Superpower Facilitation” und mein Gast Jacob Chromy. Wir starten zunächst mit einer Begriffsklärung und der Frage, warum sich Jacob so sehr für das Thema Facilitation interessiert. Wir klären, wie man Meetings und Workshops mit einfachen Mitteln und Werkzeugen der Facilitation besser machen kann. Auf was sollte man achten, welche Techniken und Methoden helfen dabei? Wir sprechen auch über die Unterschiede zwischen Online und Vor Ort Facilitation und wer diesen Skill “Facilitation” benötigt bzw. ob und wie man das lernen kann? Dich erwartet auch ein verschnupfter Gastgeber. Ich hoffe, dass man mich trotzdem ganz ordentlich verstehen kann...

In dieser Episode spreche ich mit meinem Gast Kai Marian Pukall zunächst über die Frage, warum das Thema „selbstorganisierte Teams“ überhaupt relevant ist. Dann klären wir, ob selbstorganisierte Teams erfolgreicher sind, wozu wir in selbstorganisierten Teams Rollen benötigen und was Nebeneffekte von Rollendefinitionen sind. Danach tauschen wir uns über die Voraussetzungen für Selbstorganisation aus und behandeln die Frage, wie man erfolgreich mit einem neuen Team startet. Ein weiteres wichtiges Thema ist die Frage nach Führung in der Selbstorganisation und der Aspekt Entscheidungsfähigkeit als Erfolgsfaktor eingespielter Teams. Zum Abschluss behandeln wir die Frage, welche internen Strukturen ein Team braucht und wie man ein Team in sein Umfeld integriert?

In dieser Episode zum Thema „Wirkung und Bedeutung von Marketing!?“ spreche ich mit Michael Schenkel über die Bedeutung von Marketing in der heutigen Zeit: Wo ist Marketing anzutreffen und was steckt alles in Marketing? Wir sprechen auch über die Wirkung von Marketing und das wahre Ziel von Marketing sowie über die Frage, ob Marketing nach innen oder außen wirkt oder in beide Richtungen? Auch sehr inspirierend war für mich war die Diskussion über Greenwashing im Marketing, vor allem warum Unternehmen das überhaupt machen und ob mein derzeitiges Lebensgefühl "Alles wird immer schneller“ auch im Marketing so wahrgenommen werden kann?

In dieser Episode spreche ich mit Lars Richter über das Belbin Teamrollenmodell. Wir erklären einzelne Rollen kurz und gehen auf Besonderheiten ein. Lars und ich sprechen über die Vorteile des Modells und berichten über Einsatzmöglichkeiten aus unserer persönlichen Arbeit. Wir klären die Frage, wo Grenzen sind, wo man es nicht einsetzen sollte und welche Nachteile durch die Teamrollen entstehen können. Gemeinsam diskutieren wir, welche Rolle Führungskräften (noch) beim Einsatz dieses Modells zukommt. In welchem Zusammenhang stehen Belbins Teamrollen zum Team Flow Modell und Kreativen Feldern von Olaf-Axel Burow?

Diese Episode behandelt das Thema "Employee Owned Company – Ein Organisationsmodell für die Zukunft?“. Ich diskutiere mit Dr. Marko Weinrich über die Frage, was überhaupt eine Employee Owned Company ist. Wir besprechen, warum die Arineo GmbH diesen Weg gegangen ist und ihn auch heute noch geht? Wir klären, was das für das rechtliche Konstrukt „GmbH“ bedeutet und wie die Arineo GmbH eine solche Ausrichtung konkret umgesetzt hat. Weiterhin sprechen wir über die Frage, was das für die Mitarbeitenden heißt und was nicht? Wir klären, wo das gewählte Konzept hilfreich sein kann und wo nicht. Zum Abschluss diskutieren wir, wie diese Organisationsform mit einer wertstromorientierten Organisationsform zusammenhängt?