In der heutigen Episode erwartet Dich das Thema „Die Wertstrom-Organisation“. Ich spreche mit Torsten Scheller was überhaupt Wertstrom-Organisationen sind und warum das aktuell ein wichtiges Thema ist. Wir sprechen über wichtige Fragen, die bei der Betrachtung und dem Aufbau von Wertstrom-Organisationen hilfreich sind. Grundlage des Gesprächs ist das Buch von Torsten Scheller: "Die Wertstrom-Organisation - Agilität radikal zu Ende gedacht"

Diese Episode ist interessant für Führungskräfte und Verantwortliche in Unternehmen, die
- ihre Organisationen und genutzte Methoden sowie Frameworks hinterfragen wollen
- Antworten auf derzeitige Probleme in Organisationen erhalten wollen
- das folgende Zitat sehr interessant finden: "Was, wenn wir mit all unseren Bemühungen wie Agilität, Change Management, Human Leadership, New Work usw. versuchen, ein Organisationsmodell am laufen zu halten, dass nicht (mehr) funktioniert..."

In der heutigen Episode erwartet Dich das Thema „Selbstverständlichkeiten hemmen Veränderung!“. Ich spreche mit Marcel Bernard sehr intensiv über Selbstverständlichkeiten. Beispielsweise über ihre Sichtbarkeit (bzw. Unsichtbarkeit) und über Vorteile und Gefahren von Selbstverständlichkeiten. Sehr bildhaft erzählt Marcel über Bleistifte, Controlling und Selbstverständlichkeiten, über Menschen, Systeme und Spielregeln sowie Monopoly und die Selbstverständlichkeit von formellen und informellen Spielregeln. Er erklärt den Begriff „voranirren“ und die zwei Ebenen der Kulturveränderung und das Heldentum in der Kulturentwicklung. Sehr interessant finde ich die Themen Praktikenputz und Kulturmusteranalyse, Tabus in Organisationen und die Frage "Schuldige und Helden".

Diese Episode ist interessant für Führungskräfte, die
- ihre Organisationen hinterfragen wollen
- eine Antwort auf Probleme in einer Transformation erhalten wollen
- Tipps und Inspirationen für Organisationsentwicklung suchen

Diese Episode ist eine ganz besondere. Seit einigen Wochen beherrscht das Thema „Künstliche Intelligenz“ (KI) die Diskussionen in meinem beruflichen Umfeld. Die Reaktionen und Stimmen dazu sind breit gefächert. Menschen fürchten einerseits den Wegfall ihrer Arbeitsplätze, andere sehen die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten und das enorme technische und wirtschaftliche Potential. Mich bewegt die Frage, was künstliche Intelligenz konkret für mich bedeutet. Wo kann ich persönlich KI nutzen, wo verändert sich eventuell die Arbeit mit meinen Kunden und bezüglich meines Angebots.

Ich habe dazu eine alltägliche Situation konstruiert, um einen ersten Eindruck zu bekommen, was das für mich und meine Arbeit bedeutet. Ein Teil meiner Tätigkeit ist Coaching von Menschen und Teams. Ich unterstütze Führungskräfte, wenn sie Schwierigkeiten in bzw. mit ihren Teams haben. Genau das habe ich als Aufhänger genutzt: Was wäre, wenn eine Führungskraft nicht mich, sondern künstliche Intelligenz zu Hilfe holt…

Deswegen heißt diese Episode: „Hallo ChatGPT! Ich brauche deine Hilfe für mein Team!“ Diese Episode besteht aus meinem Dialog mit ChatGPT und einem Fazit am Ende.

Diese Episode ist interessant für Führungskräfte, die
- einen grundsätzlichen Eindruck bekommen möchten, wo ihnen Künstliche Intelligenz helfen kann (und wo nicht)
- etwas über Lösungsmöglichkeiten für ihre Arbeit mit Teams erfahren möchten
- einen ersten Eindruck vom Belbin-Teamrollen-Modell gewinnen möchten

Diese Episode ist interessant für Coaches, die
- prüfen möchten, was Künstliche Intelligenz schon jetzt kann (und was noch nicht)
- Bedenken haben, ob ihr Tätigkeitsfeld durch Künstliche Intelligenz bedroht ist
- sich Inspirationen holen möchten, wo Künstliche Intelligenz die eigene Arbeit unterstützen kann

Diese Episode beschäftigt sich mit der Rolle des Scrum Masters. Ist er ein "True Leader" wie es im Scrum Guide formuliert ist oder letzten Endes doch nur eine "arme Sau", wie man es - überspitzt formuliert - manchmal in Organisationen erlebt?

Gemeinsam mit Roberto Riehle versuchen wir die Rolle zu beschreiben und sie ein wenig vom agile Coach abzugrenzen. Wir klären die Betätigungsfelder eines Scrum Masters und natürlich auch die Spannungsfelder seines Wirkens, immer auf der Basis unserer Erfahrungen aus der Praxis. Ist die Arbeit eines Scrum Masters wirklich so anstrengend (kleiner Spoiler: Ja, sehr häufig!) und wo sehen wir Entwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten für Scrum Master, sowohl aus der persönlichen Sicht als auch aus einer Organisationssicht.

Diese Episode ist interessant für Scrum Master, die
- ihre Rolle reflektieren möchten
- das Gefühl haben, nur wenig bewirken zu können
- Ideen bekommen möchten, ihre Rolle aufzuwerten
- ihre Position in der Organisation gestalten möchten

Diese Episode ist interessant für Organisationen, die
- die Arbeit ihrer Scrum Master besser einordnen (bewerten) möchten
- den Erfolg der Arbeit ihrer Scrum Master steigern wollen
- Inspirationen für ihre Scrum Master bekommen möchten

In dieser Episode erwartet Dich das Thema „Tuckman hat sich geirrt – so ein Unsinn!“ Conrad Giller hat einen lesenswerten Beitrag (siehe Shownotes) über das Teamentwicklungsmodell von Bruce Tuckman geschrieben. Wir nutzen diesen Blogpost als Basis, um ausführlich über das Modell und die Nutzungsmöglichkeiten in der Teamentwicklung zu sprechen. Wir tauschen unsere Erfahrungen zu den Phasen von Teamentwicklung aus und ob bzw. wie man Teams formen kann und wie die Erkenntnisse von Tuckman dabei helfen können. Conrad berichtet noch von einer weiteren Studie zum Thema und bringt interessante Beispiele abseits des Business und der IT zu den Erfahrungen in Teamentwicklung.

Diese Episode hat den Titel „Darum sind immer die Führungskräfte schuld!“. Ich spreche mit Alexander Benedix über:
• Führungskräfte-Bashing im Allgemeinen
• Herausforderungen für moderne Führungskräfte
• Ob wir in Deutschland wirklich so viele schlechte Führungskräfte haben und was gute Führung ausmacht
• die Ergebnisse von Umfragen zur Qualität von Führungskräften (Stichwort Gaußsche Normalverteilung)
• Was Simon Sineks „Start with why“ für Führungskräfte bedeutet
• Ob Führungskräfte ihre Mitarbeitenden motivieren müssen

In dieser Episode erwartet Dich das Thema „Braucht es Change in der IT eines Finanzdienstleisters?“. Ich spreche mit Frank Semrau (Koordinator strategische Themen bei IT Operations der Volkswagen Financial Digital Solutions GmbH) über:
• Change beim Finanzdienstleister im Automobilkonzern
• Im Detail: Was ist eigentlich Change?
• Was hat Change mit Agilität zu tun?
• Ist Change in der IT etwas Besonderes bzw. etwas Anderes?
• Franks Erfahrungen aus der Praxis mit Corona und Führung
• Über Anschlussfähigkeit und Systemtheorie
• Was die Gaußsche Normalverteilung mit Veränderung zu tun hat
• und über Franks Begegnung mit Pater Anselm Grün!

Die heutige Episode ist wieder einmal eine Art Sonderausgabe. Gemeinsam mit 6 anderen wunderbaren Menschen habe ich über die gesamte Corona-Zeit ein Buch geschrieben. Und gemeinsam haben wir das am 5. Oktober in einem online Launch Event vorgestellt. Und da wir zum Buch und zum Launch-Event sehr positive Rückmeldungen bekommen haben, möchte ich die Tonspur zum Launch-Event hier als Sonderausgabe veröffentlichen.
Das Buch heißt WERTVOLL! – Eine Value Stream Story und ist im BusinessVillage Verlag in Göttingen erscheinen. Es behandelt auf leicht verständliche und vor allem leicht lesbare Weise das Thema Value Stream Management. In meiner unterstützenden Arbeit als Berater und Trainer für Organisationen ist das ein sehr hilfreicher Ansatz.
Im Launch-Event haben wir zunächst die Autorengemeinschaft vorgestellt und sind dann auf den Roman eingegangen. Unser Buch besteht nämlich aus zwei Teilen, zunächst einem Romanteil, in dem wir ein fiktives Unternehmen beschreiben. Neben dem Zielbild und der Handlung gehen wir im Launch Event auf unsere 10 wesentlichen Erfahrungen ein.
Der zweite Teil des Buches besteht aus 10 Fachbeiträgen und einem vorgeschaltetem Beitrag zum „Big Picture des Value Stream Managements“. Natürlich kommt auch etwas zu unserer Zusammenarbeit in dieser Episode vor.
An dieser Stelle gehe ich in der Regel auf meinen Gast ein. Da will ich mich kurz fassen, weil sich alle aus der Autorengemeinschaft selbst vorstellen. Zu Gast sind Folkert Jung, Finja Enke, Martin Andenmatten, Bernd Ebert, José Silva und Thomas Pröpper.

In der Episode 11 spreche ich mit Cora Schülen über das Thema „Müssen Führungskräfte jetzt auch noch Psychologen sein?“. Wir reden viel über Burn-Out-Prävention, auch wenn das nicht direkt im Titel der Episode steht. Wir versuchen ein hilfreiches Verständnis von Stress zu klären und erklären, was es mit Vertrauen als Goldstandard auf sich hat. Gemeinsam sprechen wir über die wichtigen Themen "Bewusstheit" und "Klarheit". Cora erzählt einiges über Stressbewältigungsprogramme und was hinter der Abkürzung BITS steckt!

In diese Episode 11 spreche ich mit Sandra Brauer über das Thema „Die Kunst Nein zu sagen“. Folgende Schlagworte behandeln wir:
• Die Bedeutung von Eigenverantwortung
• Veränderte Anforderungen an Führung
• Digitalisierungsspielregeln
• Digitale Ethik im digitalen Wandel
• Digitale Achtsamkeit
• Digital-soziale Kompetenzen