In dieser Episode spreche ich mit Frank Strickstrock, Manager Application Foundation Service bei Sartorius, über die Praxis der künstlichen Intelligenz im Unternehmen. Wir beleuchten die Entwicklung und den Einsatz interner KI-Tools wie Chatbots zur Unterstützung der Mitarbeitenden, zeigen konkrete Anwendungsfälle, etwa aus IT und HR, und diskutieren sowohl Vorteile als auch Herausforderungen der Einführung. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bedeutung von Datenqualität, stufenweise Entwicklung passender Lösungen und der Rolle von Transparenz und Governance im Unternehmenskontext.

In dieser Episode erklärt Change-Experte Frank Semrau, wie Keep Management Change-Prozesse nachhaltig unterstützt: nicht durch radikale Umbrüche, sondern durch gezieltes Bewahren von Stabilität, Ritualen und Identität. Er zeigt, warum Widerstand wertvolle Hinweise liefert, wie Change-Tempo und Tiefe in Einklang gebracht werden und warum kleine Schritte oft mehr bewegen. Ein inspirierendes Gespräch über nachhaltige Veränderung – für mehr Sicherheit, Akzeptanz und Erfolg in Agilität, digitaler Transformation oder Organisationsentwicklung.

In dieser Episode des Business Akupunktur Podcasts spreche ich mit Simon Qualmann über den „Working-Learning-Gap“ – die Kluft zwischen dem Wunsch zu lernen und den Anforderungen des Arbeitsalltags. Simon, Corporate Learning Coach und erfahrener Experte für digitales und selbstgesteuertes Lernen, zeigt anhand vieler Beispiele, warum es so schwer ist, Lernzeit in den beruflichen Alltag zu integrieren, und welche Rolle Führung dabei spielt.
Wir sprechen darüber, wie Automatisierung und KI zwar Zeitpotenziale schaffen, diese aber oft von neuen Aufgaben gefüllt werden, statt für Lernen genutzt zu werden. Simon teilt inspirierende Tipps wie Rituale, Timeboxing oder bewusste Reflexion, um Lernen fest zu verankern. Besonders spannend: Warum psychologische Sicherheit, Wertschätzung und passende Rahmenbedingungen die Basis sind, damit Lernen im Unternehmen selbstverständlich wird.
Diese Episode lädt Dich ein, Deine eigene Lernpraxis zu hinterfragen und neue Wege zu entdecken, wie Du – und Dein Team – trotz Arbeitsdruck kontinuierlich wachsen kannst. Wenn Du erfahren möchtest, wie Selbstorganisation, Führung und Lernkultur zusammenwirken, um den Working-Learning-Gap zu schließen, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich. Ich wünsche Dir viel Freude und inspirierende Impulse.

In dieser Episode spreche ich mit Alex Lichtenberger über den Einsatz von Wertstromanalysen in Kombination mit generativer KI. Wir beleuchten, wie Unternehmen durch Value Stream Mapping Engpässe und Qualitätsprobleme identifizieren und anschließend mit KI-Lösungen gezielt verbessern können. Alex erklärt anschaulich, wie sich Prozessabläufe durch die Integration von KI effizienter gestalten lassen und welche Herausforderungen, etwa beim Datenschutz oder durch Ängste im Team, auftreten. Die Episode vermittelt praxisnahe Einblicke in die Potenziale und Stolpersteine der Umsetzung KI-gestützter Prozessoptimierung im Unternehmensalltag.

In dieser besonderen Episode von „Business Akupunktur“ begrüße ich Iris Komarek, die mich schon zu Beginn der Corona-Pandemie inspiriert hat, mein Trainings- und Coaching-Angebot erfolgreich ins Digitale zu übertragen. Iris lebt die Mission, Menschen für das Lernen zu begeistern und ihnen Wege zu zeigen, wie Bildung zu persönlichem Wohlbefinden, Team-Performance und einer besseren Gesellschaft beiträgt – eine Haltung, die ich voll und ganz teile.
Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sich Lernen im Zeitalter von KI verändert und warum menschliche Fähigkeiten, Neugier und lebenslanges Lernen weiterhin unverzichtbar bleiben. Iris gibt praxisnahe Tipps, wie wir KI sinnvoll nutzen können, ohne dabei unsere Eigeninitiative und Lernfreude zu verlieren. Besonders spannend sind ihre Beispiele, wie menschliches Können der KI überlegen bleibt und wie wir uns motivieren, immer weiter Neues zu entdecken.
Ich lade dich herzlich ein, in diese Episode reinzuhören und dich von Iris’ Begeisterung und unseren Impulsen anstecken zu lassen. Lass uns gemeinsam kleine Nadelstiche für ein lebendiges und erfolgreiches Business setzen – und entdecke, wie Lernen auch in digitalen Zeiten Freude und nachhaltigen Erfolg bringt.

In dieser Episode spreche ich mit Eberhard Wolff über die Bedeutung digitaler Souveränität im Jahr 2025. Wir beleuchten, warum die Unabhängigkeit von US-amerikanischen Tech-Konzernen für Unternehmen und Gesellschaft immer wichtiger wird, welche Risiken durch Abhängigkeiten entstehen und wie europäische sowie Open-Source-Alternativen zur Stärkung der eigenen Kontrolle beitragen können. Ziel unseres Gesprächs ist es, sachlich zu informieren, Bewusstsein für digitale Abhängigkeiten zu schaffen und praxisnahe Ansätze für mehr digitale Selbstbestimmung aufzuzeigen.

In dieser Episode des Business Akupunktur Podcasts spreche ich mit Götz Müller über „Training Within Industry“ (TWI) – eine Methode, die in den 1940er Jahren entwickelt wurde, um Arbeitskräfte effizient zu schulen und Führungskräfte zu befähigen, Wissen strukturiert weiterzugeben. Was damals als Antwort auf die Herausforderungen des Zweiten Weltkriegs begann, hat sich zu einem zeitlosen Werkzeug entwickelt, das heute noch in der deutschen Meisterausbildung und im Lean Management Anwendung findet. Götz erklärt anschaulich die Vierstufen-Methode und warum klare und einfache Strukturen bei der Wissensvermittlung so entscheidend sind.
Besonders spannend ist, wie TWI auch heute Unternehmen helfen kann, Prozesse zu optimieren und Mitarbeiter effektiv einzuarbeiten. Götz teilt praxisnahe Einblicke und zeigt, wie kleine Impulse große Wirkung erzielen können – ein Ansatz, der perfekt zur Philosophie dieses Podcast passt. Gemeinsam beleuchten wir, wie Unternehmen von der historischen Methode profitieren können und welche Rolle sie im modernen Arbeitskontext spielt.
Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für effiziente Arbeitsprozesse, Führungskompetenz und insbesondere für nachhaltige Wissensweitergabe interessieren. Lass Dich inspirieren von den zeitlosen Prinzipien von TWI und entdecke neue Perspektiven für Deine beruflichen Herausforderungen!

In dieser Episode begrüße ich Stephanie Borgert, Komplexitätsforscherin und Autorin, die über Machtstrukturen und Selbstausbeutung in modernen Arbeitswelten spricht. Wir beleuchten, wie Selbstorganisation oft unbewusst zu Konformität und Kontrolle führt und diskutieren Macht als dynamisches Prinzip statt personalisierter Herrschaft. Stephanie teilt ihre Perspektiven auf Michel Foucaults Machttheorien und deren Relevanz für New Work und agile Frameworks. Die Episode bietet tiefgehende Einblicke in die Mechanismen von Macht und Verantwortung sowie deren Einfluss auf Organisationen und persönliche Arbeitsweisen.

In dieser Episode spreche ich mit meiner Tochter Henrike über "Digital Detox". Wir beleuchten das Thema aus zwei Generationenperspektiven, diskutieren den bewussten Verzicht auf digitale Medien u.a. zur Stressreduktion und für ein bewussteres Leben. Henrike teilt ihre Erfahrungen mit einer Social-Media-Challenge im Januar und ich erläutere meinen Ansatz, inspiriert durch die Rauhnächte und das Buch "Atomic Habits". Wir erörtern, was Digital Detox bedeutet, und betonen, dass es keine einheitliche Definition gibt, sondern vielmehr darum geht, ein Gleichgewicht zur ständigen digitalen Erreichbarkeit zu finden. Uns hat der Austausch zwischen den zwei Generationen sehr viel Spaß und Einblicke gebracht. Lass Dich von unserem Gespräch inspirieren und entdecke, wie Du ein gesünderes Gleichgewicht zwischen digitaler Welt und analogem Leben finden kannst, denn das ist unser beider persönliches Ziel bei "Digital Detox".

In dieser Episode spreche ich mit Christoph Schmiedinger über "Keep Management" in agilen Transformationen und beleuchten das Thema “Bewahren” in Veränderungsprozessen. Christoph teilt als erfahrener Executive Consultant seine Erkenntnisse aus zahlreichen Transformationsprojekten genau mit dem Blick darauf nicht nur Veränderungen voranzutreiben, sondern auch Bestehendes wertzuschätzen. Er betont: "Wir Menschen tendieren dazu, schnell mal eher auf die Defizitseite zu gucken, sehr oft." Aus seiner und meiner Sicht ist es gerade in Zeiten des Wandels jedoch entscheidend, das Gute nicht aus den Augen zu verlieren.
Du wirst erfahren, wie Christoph in Transformationsprojekten vorgeht, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen - Verändern und Bewahren. Ein besonders interessanter Aspekt ist sein Ansatz, bestehende Stärken bewusst zu identifizieren und das auch seinen Auftraggebern deutlich zu machen. Er sagt: "Wir haben ganz oft Dinge, die laufen gut, aber das heißt noch nicht, dass die systematisch im ganzen Unternehmen gut laufen."